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一、  我于2009年開始代理好迪，這時，市場上有很多像我這樣的代理商都在經營一些雜牌，但很多雜牌的廠家并沒有生產能力，而好迪由做OEM/ODM起家，為一些品牌代加工，很多配件都是自己生產的，我認為這樣的品牌有長遠的發展空間，也有品牌意識。于是，我注意到了好迪。

在做好迪之前，也陸續做一些煙灶品牌的代理，但感覺不是特別穩定，在市場上一直都是漂浮穩定不下來的感覺。為了長遠發展，我開始選擇做產品質量穩定、售后服務有保證的品牌，以此來穩定客戶群體。自從做了好迪之后，就穩定的堅持了下來。2013年，公司銷售規模近2000萬元，是好迪河南省除商丘之外的全省代理商。目前，在周口、新鄉做得較好。

二、  由于市區消費者對品牌形象要求較高，好迪在市區以專賣店為主，如好迪在鄭州主要在建材市場銷售，如新家居、鳳凰城中以專賣店的形式銷售?？h城也基本上也以專賣店為主。好迪對專賣店的形象要求很嚴格。渠道布局上，無論市區還是縣城，如果只是經銷的形式，我們寧可不做。再向下的市場，以分銷為主，有的是專賣店形式，有的則是專柜。

三、  為了有效提升店面的贏利能力，產品配套上，通常專賣店都會配上櫥柜，營銷推廣上，我們采取以店面為基礎，在小區做活動的形式來拉動銷售。前期通過對代理商的培訓提升分銷商的產品專業知識，然后再協助代理商在當地小區做宣傳推廣活動，通過做活動，做宣傳，提升品牌知名度，為代理商樹立信心。對于賣店而言，通常開業前，在試業階段，主要以培訓為主，輔以活動的指導，到開業時，就已經可以做到一定銷量，對后期代理商信心的提升有很大的幫助。因為前期也教會了店主如何做活動，所以，后期的活動，基本上就可以獨立完成了。 

四、  我公司的員工每個月的出差在20天以上，以協助下面的門店和分銷商做推廣、活動，以提升銷售。從人員管理及專業程度上，很重視服務，每個月區域經理或者電話或者面訪，都會拜訪到下邊的所有經銷商客戶，重要客戶甚至每周通兩次電話。公司也對客戶進行了分類，有一個月、半個月、一周拜訪一次的。以此來跟進、服務客戶。 

五、  其實無論大品牌，還是小品牌，都要靠活動來拉動銷售。在所有活動中，我認為小區推廣最容易拉動銷售。為了更好的提升好迪廚衛電器的銷售，搶占市場份額，通常我們會在處于裝修高峰期的小區及店面舉行盛大團購開業活動。如采取預存10元可抵300元的做法，在活動前預存定金10元，并可抵300元現金，活動期間如未購物的客戶定金可原額返還。為了拉動人氣，在活動期間，煙機、灶具、熱水器、每天限量供應特價機，所有現場的消費者均可獲贈禮品一份。

六、  活動期間，團購現場擺放拱門、氣柱、注水旗、移動展臺樣機懸掛。門頭統一懸掛活動主題內容條幅，店內特價機價簽明示，并布置戶外音響，宣傳活動內容。在目標新、老小區，發放單頁，掃樓收集客戶信息，活動開始，把收集到的意向客戶信息統一匯總并給客戶發放活動短信。

七、  為了更好的達到宣傳效果，我們制作了舞臺形式的宣傳車、車打開以后就是一個舞臺，一邊路演，一邊宣傳，活動時就停放在做推廣的小區里。作為總代，我們這邊的宣傳車較大，下邊的代理商的車雖然小，但也制作成了這樣的形式，以方便隨時宣傳，隨地進小區，有效拉動了銷售。